7月15日，歐亞賣場董事長于志良主持召開上半年工作總結暨下半年工作安排匯報會。高管及商場部室負責人參會。

于總首先通報了上半年經營情況，指出在銷售同比持平下上半年毛利率提升1.5%，在行業皆降背景下唯獨賣場逆勢攀升，對銷售額龐大的賣場來說是一筆巨額創收，更實現了效益增長、商譽增強、影響增大、貢獻增多的良性發展，涌現1個銷售過億品牌、3個銷售超5000萬品牌、22個銷售過1000萬品牌，安踏旗下品牌銷售高達2.1億元，各大知名品牌實控人或董事長紛紛到賣場調研，尋求擴大合作空間。各經營單位負責人滿懷激情地匯報了上半年經營調整、安商穩商、團隊建設等經驗做法和亮眼業績，明確下半年想法打算，圍繞調改升級、挖潛創效等提出切實可行建議，彰顯了職業經理人日臻成熟內行的專業素質、克難攻堅的信念勇氣、務實肯干的工作作風，以一往無前精氣神和每戰必贏決心辦法支撐賣場業績逆勢上揚，風景這邊獨好。充分肯定各團隊上半年經營成果同時，于總指出，信心是做好工作的前提，市場環境好時，精氣神作用不明顯，但市場形勢不利，堅如磐石的信心、勤勉敬業的狀態、克難攻堅的決心、踏石留痕的韌勁、善做善成的意志就顯得尤為重要。未來3年是賣場發展的關鍵期，挺過去就能長足發展，老守田園遲疑懈怠就會錯失良機，轟然倒塌也只有幾天，后果不可承受，全員必須做到曹總所說的居危思醒，既看到賣場體量業態、人氣口碑、停車便利等優勢，堅定信心，更看到風險挑戰下的困難，將必勝信念化為只爭朝夕工作熱情和克難攻堅管用招法，站在東三省甚至全國全球高度，順應行業趨勢加快招商調整，把握消費心理創新營銷，適應數字化趨勢推進智控升級，鞏固擴大差異優勢。越是經濟下行，越要增強克服困難勇氣，尋求解決問題辦法，千方百計將領導想法變成做法。越是形勢不好，越要心懷憂患，不躺在上一代功勞薄上睡大覺，不躺在大家創造的效益上混日子，不躺在企業給予的崗位上數星星，不躺在曾經的業績上自滿，競進有為，想事謀事，干事成事，在節省成本、增收創效上想辦法出實效。越是競爭激烈，越要文化引領，做內行、在現場、敢擔當，時時講，帶頭做，融合抓，辦公室想到的都是問題，到現場看到的都是辦法，辦公室是用來會客和小憩的，管理人員辦公室就是現場，高管及商場部室負責人每天至少拿出1/3以上時間深入現場，在現場發現解決問題，提升本領素養，塑造良好形象，推動企業發展。越是環境嚴峻，越要強化紀律，任何企業垮塌都從紀律松散開始，要抓早抓小，防微杜漸，整肅工作紀律、勞動紀律等將員工心思精力引到工作上來，才能抵御未來沖擊，制勝競爭對手。越是企業做大，越要精兵簡政，防范機構臃腫、人浮于事、推諉扯皮、效率低下等問題，人崗適配，滿負荷工作，全面推開績效考核，省下來的費用獎勵員工，激發熱情，提升效率。越是增長乏力，越要節流降本，各單位強化成本獨立核算意識，努力壓減大項開支，看住銷售、毛利、毛利率等數字，將算賬貫穿各項工作始終，搞好可行論證，做好投入產出測算，堅持委員會集體議事，花出每筆錢最大效益。越是任務繁重，越是守住安全，針對雨水增多、施工展開，做好防洪人員、物資準備，狠抓施工質量安全，實現火電隱患日查日清，確保企業發展絕對安全。

于總強調，市場環境破破爛爛，但總得有人修修補補，作為曹總和各界寄予厚望的歐亞賣場責無旁貸。面對當前諸多困難和未來繁重任務，賣場要勠力同心，攻堅克難，挺住3年，歸為依舊是少年。通過全體員工的勤勉敬業、擔當作為、銳意進取，增強對集團發展的助推力、利潤實現的貢獻率，加快讓曹總心心念念的歐亞可傳承祖業盡快變成現實，造福員工、澤被社會。